إمستيل تثبت أن الانضباط التشغيلي أصبح سلاح الصناعة الإماراتية في مواجهة الضغوط

وهنا يظهر عامل  مزيج المنتجات  كجزء أساسي من المعادلة . فشركات الصلب الحديثة  لم تعد تتنافس فقط على الكميات الكبيرة   بل على تطوير منتجات أكثر تخصصا وربحية  تستخدم في قطاعات مثل مشاريع البنية  التحتية  المتقدمة  والطاقة  والصناعات التحويلية  والمشاريع الكبرى التي تتطلب مواصفات فنية  أعلى. وكلما ارتفعت نسبة  هذه المنتجات داخل محفظة  الشركة   أصبحت قدرتها أكبر على حماية  هوامشها حتى مع تراجع الأسعار العامة  في السوق.
كما أن التنفيذ التشغيلي أصبح أكثر حساسية  من أي وقت مضى. فالنجاح في قطاع الصناعات الثقيلة  لم يعد مرتبطا فقط بحجم المصانع أو الطاقة  الإنتاجية   بل بقدرة  الشركات على إدارة  سلاسل الإمداد وتقليل الهدر وتحسين استهلاك الطاقة  ورفع كفاءة  عمليات التوريد والإنتاج والتوزيع. وفي بعض الأحيان قد تحسم هذه التفاصيل الصغيرة  الفارق بين شركة  وأخرى أكثر من حجم المصنع نفسه.
وفي الوقت ذاته  تحمل نتائج إمستيل دلالة  أوسع تتعلق بالاقتصاد الإماراتي بشكل عام.
فالإمارات تعمل منذ سنوات على تعزيز مساهمة  القطاع الصناعي ضمن خطط التنويع الاقتصادي وتقليل الاعتماد على الإيرادات النفطية   كما أن مبادرات مثل  اصنع في الإمارات  تستهدف بناء قاعدة  صناعية  أكثر تطورا وقدرة  على المنافسة  إقليميا وعالميا. لكن الوصول إلى هذا الهدف لا يعتمد فقط على إنشاء المصانع  بل على بناء شركات تستطيع الحفاظ على الربحية  و الاستدامة  حتى في الفترات الصعبة.
لكن الرسالة  الأساسية  التي تعكسها نتائج إمستيل تبدو واضحة  إلى حد كبير: بعض الشركات الصناعية  في الإمارات لم تعد تنتظر تحسن السوق أو عودة  ارتفاع الأسعار حتى تحافظ على أرباحها  بل بدأت تعتمد بصورة  أكبر على الإدارة  الدقيقة  والانضباط التشغيلي وتحسين القيمة  المضافة  داخل أعمالها.
وهذا ربما يكون واحدا من أهم المؤشرات على المرحلة  الجديدة  التي يدخلها القطاع الصناعي في الدولة .
ففي الأسواق الحديثة  لا تنجح الشركات الصناعية  فقط لأنها تنتج أكثر  بل لأنها تدير عملياتها بذكاء وكفاءة  وقدرة  أكبر على التعامل مع التقلبات المستمرة .