سينومي سنترز تدخل في تطوير التجزئة بمشروع وسط المدينة في المدينة المنورة
ومن هنا فإن مشاركة سينومي سنترز في مراحل متعددة من مشروع وسط المدينة بالمدينة المنورة تجعل دورها مختلفًا عن دور مدير العقار التقليدي، لأنها ستكون حاضرة منذ مراحل مبكرة من التطوير وحتى التشغيل التجاري.
كما أن وجود وعد بالتأجير ضمن الاتفاقية يضيف جانبًا مهمًا للمشروع، لأنه يربط عملية التطوير بالتزام مستقبلي يتعلق بالمساحات التجارية، ويمنح المطور رؤية أوضح للانتقال من الإنشاء إلى مرحلة التشغيل. وفي الوقت نفسه، فإن دخول مشغل متخصص في وقت مبكر يمكن أن يساعد على تصميم المركز بما يتناسب مع احتياجات العلامات التجارية والمتسوقين بدلًا من إجراء هذه التعديلات بعد اكتمال المشروع.
وبالنسبة إلى سينومي، تفتح الاتفاقية المجال أمامها للاستفادة من مشروع تدعمه منظومة تطوير حضري تقودها شركة مملوكة للدولة، مع إمكانية إضافة وجهة تجارية جديدة إلى محفظتها التشغيلية في المستقبل.
ويأتي هذا التوجه في وقت تستثمر فيه السعودية بشكل كبير في إعادة تطوير مدنها وإنشاء مناطق وسط مدن متعددة الاستخدامات، بحيث تجمع في مكان واحد بين السكن والعمل والتسوق والترفيه. ويظل قطاع التجزئة جزءًا أساسيًا من هذه المشاريع، فمراكز التسوق لا تعمل فقط كوجهات للشراء وإنما يمكن أن تتحول إلى نقاط جذب اجتماعية وتجارية في الوقت نفسه.
لكن تطوير العقارات التجارية وتشغيلها يظل نشاطًا يحتاج إلى خبرات متخصصة، وهنا توضح الشراكة بين سينومي سنترز ووسط البلد السعودية نموذجًا يجمع بين الدعم الحكومي والخبرة التشغيلية للقطاع الخاص. فبدلًا من أن تحتاج شركة التطوير إلى إنشاء فرق متخصصة في التأجير والتشغيل وإدارة التجزئة من الصفر، يمكنها الاستعانة بشركة تمتلك هذه الخبرات بالفعل.
وقد يساهم هذا الأسلوب كذلك في تقليل الحاجة إلى بناء قدرات تشغيلية كبيرة داخل كل شركة تطوير، بينما يستطيع المشغل المتخصص المشاركة في أكثر من مشروع، بما يفتح أمامه مصادر متكررة للإيرادات من الخدمات والتأجير والإدارة.
وتقدم اتفاقية سينومي سنترز مع شركة وسط البلد السعودية مثالًا واضحًا على هذا الاتجاه، كما تشير إلى أن موجة التطوير الحضري في المملكة قد تفتح أبوابًا جديدة أمام الشركات المتخصصة، ليس فقط ملاك العقارات، بل أيضًا المشغلين الذين يمتلكون الخبرة اللازمة لتحويل مراكز التسوق الجديدة إلى وجهات تجارية قادرة على النجاح.
