نادي أنشطة منزلية أسبوعية لكبار السن بإشراف مدرّب ومرافق

أهمية الفكرة وسياقها الحالي

يشهد العالم العربي، كما هو الحال عالميًا، تزايدًا ملحوظًا في أعداد كبار السن نتيجة تحسن الرعاية الصحية وارتفاع متوسط العمر. ومع هذا التغير الديموغرافي، تبرز حاجة حقيقية إلى خدمات نوعية تهتم بجودة حياة كبار السن، لا سيما من الجوانب النفسية، والاجتماعية، والحركية. كثير من كبار السن يعانون من العزلة، الفراغ، أو ضعف الحركة، في حين تنشغل العائلات بأعمالها اليومية ولا تستطيع دائمًا توفير الوقت أو الخبرة اللازمة لدعمهم بشكل منتظم.

من هنا تنبع فكرة نادي الأنشطة المنزلية الأسبوعية لكبار السن، كمشروع صغير/متوسط يلبي حاجة متزايدة في السوق، ويعتمد على تقديم أنشطة ترفيهية، ذهنية، وحركية داخل منازل كبار السن أو في تجمعات صغيرة قريبة منهم، بإشراف مدرّب مختص ومرافق داعم. هذه الفكرة مناسبة في الوقت الحالي بسبب ازدياد الوعي بأهمية “الشيخوخة النشطة”، وقبول المجتمع أكثر لفكرة الخدمات المنزلية، إضافة إلى كونها مشروعًا منخفض المخاطر نسبيًا وقابلًا للتوسع.

وصف المشروع: طبيعة الخدمة وكيف تعمل

المشروع يقوم على إنشاء نادي أنشطة متنقل يقدم جلسات أسبوعية منتظمة لكبار السن، إما بشكل فردي داخل المنزل أو جماعي (3–6 أشخاص) في منزل أحدهم أو قاعة صغيرة مستأجرة عند الحاجة.
تشمل الأنشطة ما يلي:

تمارين حركية خفيفة وآمنة.

ألعاب ذهنية لتنشيط الذاكرة والتركيز.

أنشطة يدوية وفنية بسيطة.

جلسات تواصل وحوار جماعي.

أنشطة ترفيهية (موسيقى قديمة، قصص، مسابقات خفيفة).

يعمل النادي وفق اشتراك أسبوعي أو شهري، حيث يتم جدولة الزيارات مسبقًا. يشرف على كل جلسة مدرّب مؤهل (تربية رياضية، علاج طبيعي خفيف، أو تنشيط ذهني) يرافقه مرافق اجتماعي يساعد في التنظيم والتواصل مع كبار السن ويضمن راحتهم وسلامتهم.

تحليل السوق

حجم السوق والجمهور المستهدف

الجمهور المستهدف الأساسي هو:

كبار السن (+60 سنة).

عائلات كبار السن (الأبناء والبنات) بوصفهم متخذي قرار الشراء.

المتقاعدين الذين يعيشون بمفردهم أو مع أسرهم.

حجم السوق يُعد واعدًا، خصوصًا في المدن المتوسطة والكبيرة، حيث تزداد الكثافة السكانية، ويكثر نمط الأسرة الصغيرة، ما يقلل من الدعم اليومي لكبار السن. كما أن كثيرًا من العائلات مستعدة للدفع مقابل خدمة آمنة ومنظمة تحسن الحالة النفسية والصحية لذويهم.

المنافسون

دور رعاية المسنين (بديل مختلف وأعلى تكلفة).

مدرّبون أفراد غير منظمين.

مراكز نشاط نهاري (غير منزلية).

الميزة التنافسية للمشروع تكمن في المرونة، الطابع المنزلي، التكلفة المعقولة، والعلاقة الإنسانية المباشرة.

الفرص

قلة المشاريع المتخصصة في الأنشطة المنزلية لكبار السن.

إمكانية التعاون مع عيادات، جمعيات، أو أطباء.

قابلية التوسع الجغرافي بسهولة.

خطة التشغيل

خطوات التنفيذ

إعداد نموذج الخدمة وباقات الاشتراك.

توظيف مدرّب مؤهل ومرافق اجتماعي.

شراء الأدوات والمستلزمات.

استخراج التراخيص اللازمة (نشاط خدمي/اجتماعي).

إطلاق حملة تعريفية أولية.

بدء التشغيل التجريبي لمدة شهر.

الأدوات والمعدات

أدوات تمارين خفيفة (كرات، أربطة مطاطية).

ألعاب ذهنية وبطاقات.

أدوات أنشطة يدوية.

حقيبة متنقلة للنادي.

زي موحد بسيط.